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La GESTIÓN DE PROYECTOS es una operación muy relevante dentro de MIC2000 ERP+, que además incluye herramientas específicas para el Control de Costes de Proyectos.
Una metodología para la gestión de proyectos aporta beneficios importantes a las organizaciones, ya que permite coordinar y racionalizar las actividades de desarrollo a la vez que mejora la comunicación entre los miembros de su equipo. Información que, debido a su gran importancia, se puede consultar desde la práctica totalidad de los módulos de la Aplicación; tanto desde Compras como desde Ventas se puede acceder a información de Proyectos, a fin de gestionar los datos a nivel de Facturación, Estadísticas, etc.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Posibilidad de indicar: Cliente, Forma de Pago, Tarifa, Agente y Tipo de Operación.
Estos datos también se pueden obtener desde la ficha del cliente, sin embargo existe un mayor nivel de detalle en el Proyecto o la Obra a efectos de poder definir una Forma de Pago Especial o un Agente determinado, así como una Tarifa diferente de la habitual, siendo asociada la venta a dichos parámetros en lugar de a los parámetros del cliente, si es que así se desea.
ESTADO
Los Proyectos pueden ser localizados y filtrados entre otros datos,
en función del estado en que se encuentre:
a. PENDIENTE DE INICIO.
b. EN CURSO.
c. TERMINADO.
Enlace con Compras imputadas a Proyectos y Ventas
Gestión de Personal involucrado
Introducción de Costes reales detallados (mano de obra, vehículos, subcontrataciones, dietas, etc.) por Proyectos y por actividades programadas
Informes de Situación de Proyectos, extractos, etc.
Comparativas de coste previsto y coste incurrido 
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